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甲方工程部经理如何与监理与施工项目经理搞好关糸

甲方经理根本不必费心与监理、施工方搞好关系,恰恰相反,应该是监理、施工方更想与甲方经理搞好关系,因为工程款都是甲方支付的,,现在这个社会,谁手中有钱谁就是爷当然了,一个优秀的甲方代表,也应该与监理、施工方同心协力,才能把项目做好.多体谅他们两方的难处,尽量提供施工便捷条件,不要拖欠工程款,这样三方都会合作愉快的

甲方工程部经理职责及应该具备的素质 1、负责工程部的日常管理工作. 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议. 3、负责组织工程的招投标工作. (1)对承包商、监理单位进行考察、评价. (2)组织编

1 按照与甲方的合同办事 2搞好施工单位自己的事 3 配合监理的工作 4 简单的说 施工单位处理好自己的事 就处理好了与甲方 欲建立的关系了

愚蠢,把自己的事情做好就是了,做不好事情怎么配合都是废的.

监理工程师处理与甲方和施工方的关系 一、组织协调的内容1、组织参加设计交底、图纸会审,与发包人、设计单位建立经常、有效的:工作联系制度,了解和贯彻发包人的意图;加强与设计代表的沟通,及时反馈设计图纸中存在的问题和建议

题目太大了 1 按照与甲方的合同办事 2搞好施工单位自己的事 3 配合监理的工作 4 简单的说 施工单位处理好自己的事 就处理好了与甲方 欲建立的关系了

个人观点:作为甲方应该认真分析原因后妥善处理此类问题,如果监理工程师为施工方行方便是出于保证项目施工质量或工期进度的目的,甲方可以不管;反之,可以对现场的监理人员晓之以理,口头提出看法,若还无改进则可直接向总监理工程师提出换人的要求.

甲方是业主,甲方委托监理对工程施工方的质量和安全进行监督!甲方和监理是合同关系,甲方和施工方是合同关系,施工方和监理方之间没有直接的合同关系!

1. 亲自担任重要项目的项目经理 2. 针对具体项目确定项目经理人选,组建现场项目经理部 3. 负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续 4. 指导项目经理部完成各项项目管理指标 5. 监控施工现场的施工安全和文明施工 6. 做好工程施工成

按合同去执行.关键是资金的发放进行监控.

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